Consultoria de Gestão

A Consultoria de Gestão prestada pela MAPAH tem como prioridade o auxílio na resolução das questões do dia a dia empresarial, principalmente nas áreas de finanças, recursos humanos, organização, métodos e estratégias empresariais. Através de um diagnóstico em que são identificados pontos fortes e fracos da gestão, traçamos um plano de ação em conjunto com nosso cliente, estabelecendo prioridades de atuação com o intuito de concentrar esforços, propondo soluções criativas e eficazes.

 Consultoria Organizacional

• Cursos direcionados ao treinamento de executivos e gestores;

• Acompanhamento do processo de seleção;

• Definição de políticas de recursos humanos;

• Desenho e otimização do fluxo de informações e dos processos;

• Definição e desenvolvimento de relatórios gerenciais;

• Documentação de normas e procedimentos departamentais;

· Desenvolvimento de melhoria dos controles internos.

 Consultoria Financeira

• Planejamento empresarial (Balanced Scorecard);

• Análise de lucros e custos;

• Definição de rateios e gestão de custos;

• Estudo de rentabilidade e precificação;

• Definição do ponto de equilíbrio;

• Análise e melhoria dos controles ligados ao fluxo de caixa;

• Estudos e implantações de procedimentos orçamentários;

• Estudo de viabilidade econômica;

• Apuração do valor presente;

• Tempo de retorno do capital investido (pay-back);

• Apuração da taxa interna de retorno, dentre outras.

 Tecnologia de Informação

• Consultoria para implantação de sistemas.

GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA

O objetivo principal da nossa área de Gestão Econômica e Financeira é identificar a real possibilidade das pequenas e médias empresas possuírem um setor de planejamento, que antes era exclusividade de grandes corporações devido aos altos investimentos em estrutura e equipes.

Três diferentes serviços que podem atender a sua empresa com agilidade, segurança e qualidade:

DIAGNÓSTICO ECONÔMICO-FINANCEIRO

• Formação de Demonstrativos de Resultados Gerenciais; 

• Formação dos Mapas Financeiros e análises de ciclos de caixa, liquidez e capital de giro;

Consiste na análise das atividades do departamento financeiro das empresas com o objetivo de verificar origens, classificações de receitas e despesas, movimentações financeiras de caixa, cofre, contas correntes e pagamentos, dando início a todas as demais ações pertinentes:

• Análise de evolução de despesas e receitas, análise vertical e horizontal, totalizadores e médias, classificação por centros de custos;

• Análise por resultado de caixa operacional;

• Despesas Fixas, Variáveis e Financeiras;

• Análise de oferta – produtos x margens;

• Margens de Contribuição de produtos, serviços;

• Pontos de Equilíbrio de Faturamento para cada um dos setores envolvidos e produtos – Média e por Referência, simuladores de lucratividade em % e R$;

• Planejamento de Caixa – Fluxo de Caixa e Provisões (investimentos e despesas);

• Simuladores de ações estratégicas – variações de aumentos percentuais de receitas e reduções percentuais de despesas com descontos e aumentos de preços; 

• Índice médio de formação de preços de venda de produtos;

• Ponto de Equilíbrio de vendas e Mark-up por produto e setor;

• Pareceres econômico-financeiros mensais. 

REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS

Análise de riscos e potencialidades do negócio, com o objetivo de operar diretamente nos setores afins e participação comercial de profissionais do segmento da referida empresa. Objetivo principal de venda no negócio em um período pré-determinado para distribuição de lucros e dividendos.

• Operação Contábil do negócio;

• Operação Financeira do negócio;

• Diagnóstico Econômico Financeiro mensal;

• Potencial – avaliação e venda do negócio;

• Formação de fundo de investimento;

• Projetos de captação de recursos;

• Projetos para abertura de crédito;

• Projetos de Análise de estoques e fornecedores.

VALUATION E NEGOCIAÇÃO DE VENDA

Desenvolvimento de projetos de avaliação de empresas para vários fins, como compra e venda de quotas sociais, captação de recursos, avaliação de investimento e base para análises estratégicas:

• Avaliação de Mercado de Empresas;

• Promoção da venda das empresas avaliadas (estrutura a ser formatada);

• Avaliação de investimento e desenvolvimento de produtos;

• Viabilidade de retorno de investimentos diversos;

• Captação de Recursos e acompanhamento.

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